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    行業動態

    六個攔路虎 不解決難以實現工業4.0

         都在講工業4.0,、智能制造、中國制造2025,但需要企業擁有一定的實力才行,不然進行智造升級轉型,還沒轉型完資金鏈就斷了,那就活活作死了自己。
    一、數字化

      數字化也可以稱作數據化,雖然兩者概念上有一定區別,但在這里都指企業需要數字化舊資產,把內建系統生產技術連接智能生產流程和端對端制造流程數字化,進而實時追蹤產品質量、降低不良質量成本(COPQ)和實現以客戶為本的創新。

      

      這是要實現工業4.0必須做到的,只有將企業數字化,才能有物聯網、機器人等智造技術實現。

    二、升級轉型技術

      要想實現工業4.0的升級轉型,技術也是需要掌握的,特別是數據分析和3D打印,前者是把數字化的企業進行解析,后者可以結合數控機床(CNC)共同支持積層制造創新。

      

      企業掌握了實現工業4.0的升級轉型技術后,可以實現從傳統企業到智能化企業的轉變,曾經Frost & Sullivan預測這些技術會淘汰傳統營運模式,從反應性維護邁向預測性維護(PM),同時支持全新的商業模式,從販賣具體商品迎接販賣“效能即服務”。

    三、供應鏈運作

      對于制造業來說,企業會與上下游合作,上上游、下下游等形成了一個供應鏈,維持供應鏈的穩定運作也是我們進行工業4.0必須注意的問題,曾經因為日本地震海嘯導致電子元器件市場動蕩,智能時代產量效率大增,這時候供應鏈出現問題影響將更加嚴重。

    四、網絡安全
      我們通過數字化企業,以物聯網來打造工業4.0企業,網絡安全將是重大問題。我們必須重視網絡安全,保障自身利益,比如可以成立IT/營運科技(OT)績優中心(CoE)來進行IT安全保護。
    五、制度
      企業進入工業4.0后,我們除了要進行產品技術的升級轉型外,還需要反思過去的企業制度,很多時候傳統企業的制度并不適合智造企業,因為對制度進行改革也是必須的,特別是組織文化、企業領導和投資報酬率(ROI)概念都是工業4.0涉及較多的方面。

    六、人才培養

      工業4.0的人才,不再是過去傳統企業的流水線工人,對于操作人員的技能要求更高,因此做好人才培養也是企業需要重視的,而國家層面對適合工業4.0的技術技能提供合理的培養機制也有助于中國實現工業4.0。

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